Okada, Masahiro

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Affiliation

Graduate School of Business Administration (Hiyoshi)

Position

Professor

Related Websites

Career 【 Display / hide

  • 1985.04
    -
    1993.03

    本田技研工業株式会社

  • 1993.05
    -
    1994.08

    Arthur.D.Little(Japan)Inc.

  • 1999.10
    -
    2002.03

    大学専任講師(ビジネス・スクール)

  • 1999.10
    -
    2002.03

    大学専任講師(大学院経営管理研究科)

  • 2002.04
    -
    Present

    大学助教授(ビジネス・スクール)

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Academic Background 【 Display / hide

  • 1999.12

    The Ohio State University

    USA, Graduate School, Completed, Doctoral course

  • 1993.03

    Keio University, Graduate School, Division of Business Administrati

    Graduate School, Completed, Master's course

  • 1985.03

    Waseda University, Faculty of Political Economics

    University, Graduated

Academic Degrees 【 Display / hide

  • Ph.D., The Ohio State University, Coursework, 1999.12

  • Master of Business Administration, Keio University, Coursework, 1993.03

 

Research Areas 【 Display / hide

  • Management (Business Administration)

 

Books 【 Display / hide

  • 企業戦略論【下】全社戦略編 競争優位の構築と持続

    OKADA MASAHIRO, ダイヤモンド社, 2003.12

    Scope: 312

     View Summary

    従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の概念を統合させた初めてのテキストである。企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「競争に成功するための戦略理論」を網羅的に解説する。

  • 企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続

    OKADA MASAHIRO, ダイヤモンド社, 2003.12

    Scope: 326

     View Summary

    従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の概念を統合させた初めてのテキストである。企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「競争に成功するための戦略理論」を網羅的に解説する。

  • 企業戦略論【中】事業戦略編 競争優位の構築と持続

    OKADA MASAHIRO, ダイヤモンド社, 2003.12

    Scope: 298

     View Summary

    従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の概念を統合させた初めてのテキストである。企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「競争に成功するための戦略理論」を網羅的に解説する。

Papers 【 Display / hide

  • 包括的ビジネス・BOPビジネス研究における社会経済的成果の統合的評価の重要性とその方法について

    OKADA MASAHIRO

    『持続可能な発展とイノベーション』【企業と社会シリーズ2】 (企業と社会フォーラム編 千倉書房)  2 2013.09

    Research paper (research society, symposium materials, etc.), Single Work, Accepted

  • 持続可能な発展における先進国企業によるイノベーションの役割について

    OKADA MASAHIRO

    『持続可能な発展とイノベーション』【企業と社会シリーズ2】 (Japan Forum of Business and Society (JFBS))  2 2013.09

    Research paper (research society, symposium materials, etc.), Single Work, Except for reviews

  • 包括的ビジネス・BOPビジネスの決め手 第4回 包括的(BOP)ビジネスをやるか、やらないかを決める

    OKADA MASAHIRO

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(オンライン) (ダイヤモンド社)   2013.04

    Research paper (other science council materials etc.), Single Work, Except for reviews

  • 開発途上国低所得層市場(BOP層市場)への参入における戦略的提携の形成について

    OKADA MASAHIRO

    慶應経営論集 (慶應義塾大学大学院経営管理学会)  30 ( 1 ) 1-41 2013.03

    Research paper (scientific journal), Single Work, Accepted

  • 包括的ビジネス・BOPビジネスの決め手 第3回「包括的ビジネスを促す外部環境の動向:企業を取り巻く利害関係者の変化」

    OKADA MASAHIRO

    DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(オンライン) (ダイヤモンド社)   2013.01

    Research paper (scientific journal), Single Work, Except for reviews

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Papers, etc., Registered in KOARA 【 Display / hide

Presentations 【 Display / hide

  • 企業の社会的成果と経済的成果の統合的評価手法について:包括的ビジネスにおける研究

    OKADA MASAHIRO

    Japan Forum of Business and Society (Waseda University) , 2012.09, Oral Presentation(general), Japan Forum of Business and Society

  • The Potential Source of Sustainable Competitive Advantage at the Base of the Economic Pyramid: Theory building through case analyses in Bangladesh, Tanzania and Nigeria

    OKADA MASAHIRO

    Global Strategy Conference: Leveraging Mega Trends for Global Advantage (東京) , 2010.12, Oral Presentation(guest/special), International University of Japan

  • 実践的戦略論

    OKADA MASAHIRO

    組織学会 50周年記念事業 ミニ・コンファレンスシリーズ1 (東京) , 2009.09, Oral Presentation(general), 組織学会

  • 戦略理論の進化:企業パフォーマンスの説明力

    OKADA MASAHIRO

    2009年度組織学会年次大会 (名古屋大学) , 2008.10, Oral Presentation(general), 組織学会

  • 経営資源・ケイパビリティ論とSCPロジックの動学的統合仮説

    NAKAMURA HIROSHI, OKADA MASAHIRO, SAWADA NAOHIRO

    2004年度組織学会研究発表大会 (東京大学 本郷キャンパス 経済学研究科棟) , 2004.06, Oral Presentation(general), 組織学会

     View Summary

    これまで対立関係にあるとされてきた、産業組織論ベースのSCPロジックと個別企業の経営資源の異質性に着目するリソース・ベースト・ビューが、動学的見地からは統合可能であるという新たな仮説を提示している。

 

Courses Taught 【 Display / hide

  • VISIONARY PROJECT C (EMBA)

    2019

  • VISIONARY PROJECT B (EMBA)

    2019

  • VISIONARY PROJECT A (EMBA)

    2019

  • STRATEGIC CONSULTING

    2019

  • SEMINAR IN MANAGEMENT POLICY

    2019

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