琴坂　将広 （コトサカ　マサヒロ）

Kotosaka, Masahiro

写真a

所属（所属キャンパス）

総合政策学部 （湘南藤沢）

職名

准教授

HP

外部リンク
このページの先頭へ▲

プロフィール 【 表示 ／ 非表示 】

  • 慶應義塾大学総合政策学部准教授。慶應義塾大学環境情報学部卒業。博士(経営学・オックスフォード大学)。小売・ITの領域における3社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。北欧、西欧、中東、アジアの9カ国において新規事業、経営戦略策定にかかわる。同社退職後、オックスフォード大学サイードビジネススクール、立命館大学経営学部を経て、2016年より現職。東京大学社会科学研究所客員研究員、フランス国立社会科学高等研究院アソシエイトフェロー、一橋ビジネススクール特任准教授等を歴任。上場企業を含む数社の社外役員・顧問、及びオックスフォード大学サィードビジネススクールのアソシエイトフェローを兼務。専門は、経営戦略、国際経営、および、制度と組織の関係。主な著作に『STARTUP』(NewsPicksパブリッシング)、『経営戦略原論』(東洋経済新報社)、『領域を超える経営学』(ダイヤモンド社)、監訳・解説書に『VUCA時代のグローバル戦略』（東洋経済新報社）、分担著にJapanese Management in Evolution New Directions, Breaks, and Emerging Practices(Routledge)、East Asian Capitalism: Diversity, Continuity, and Change (Oxford University Press)などがある。

このページの先頭へ▲

その他の所属・職名 【 表示 ／ 非表示 】

  • オックスフォード大学サィードビジネススクール, アソシエイトフェロー

  • 政策・メディア研究科, 委員

このページの先頭へ▲

経歴 【 表示 ／ 非表示 】

  • 2023年
    -
    継続中

    SREホールディングス株式会社, 社外取締役（監査等委員）

  • 2018年
    -
    継続中

    ユーグレナ株式会社, 社外取締役（指名・報酬委員）

  • 2017年
    -
    継続中

    ラクスル株式会社, 社外取締役（監査等委員・指名委員・報酬委員）

  • 2017年
    -
    継続中

    五常アンドカンパニー株式会社, 社外取締役（指名委員・報酬委員長・監査委員長）

  • 2015年
    -
    2024年

    株式会社アピリッツ, 社外取締役

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

学歴 【 表示 ／ 非表示 】

  • 2000年09月
    -
    2004年08月

    慶応義塾大学, 環境情報学部, 環境情報学科

    大学, 卒業, その他

  • 2008年10月
    -
    2009年09月

    オックスフォード大学, サィードビジネススクール, 経営学研究課程

    グレートブリテン・北アイルランド連合王国(英国), 大学院, 修了, 修士

  • 2009年10月
    -
    2013年03月

    オックスフォード大学, サィードビジネススクール, 大学院博士課程

    グレートブリテン・北アイルランド連合王国(英国), 大学院, 修了, 博士

このページの先頭へ▲

学位 【 表示 ／ 非表示 】

  • MSc. Management Research with Distinction, University of Oxford, 課程, 2009年09月

  • D.Phil. in Management Studies, University of Oxford, 課程, 2013年08月

このページの先頭へ▲
 

研究分野 【 表示 ／ 非表示 】

  • 人文・社会 / 経営学

このページの先頭へ▲

研究キーワード 【 表示 ／ 非表示 】

  • 国際経営

  • 戦略

  • 起業家研究

このページの先頭へ▲
 

著書 【 表示 ／ 非表示 】

  • 企業価値に連動する人的資本経営戦略

    保田隆明,佐々木聡,琴坂将広,他9名, 中央経済社, 2024年08月,  ページ数： 212

    担当範囲: コーポレートバリューにより、未来の組織を１つにする,  担当ページ： 17-31

  • 社会イノベーションの方法と実践

    琴坂将広, 宮垣元, 慶應義塾大学出版会, 2023年03月,  ページ数： 280

  • VUCA時代のグローバル戦略

    パンカジュ・ゲマワット, 月谷真紀, 琴坂将広, 東洋経済新報社, 2020年10月,  ページ数： 299

    原著者： Ghemawat, Pankaj

  • STARTUP 優れた起業家は何を考え、どう行動したか

    堀,新一郎, 琴坂将広, 井上大智, NewsPicks Publishing, 2020年05月,  ページ数： 509

  • 経営戦略原論

    琴坂将広, 東洋経済新報社, 2018年

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

論文 【 表示 ／ 非表示 】

  • The power of preferences: productivity and stress in new teleworkers during COVID-19

    Blind, GD; von Mandach, SL; Kotosaka, M; Chiavacci, D

    SOCIAL SCIENCE JAPAN JOURNAL （Oxford University Press）  jyae017 （ 2 ） 241 - 259 2024年08月

    共著, 査読有り,  ISSN  1369-1465

    　概要を見る

    This study of teleworking during the COVID-19 pandemic avoids a common self-selection bias by controlling for preferences and whether the introduction of teleworking was voluntary or mandatory. In a survey (n = 1,500) conducted in December 2020, we inquired about working arrangements and agent preferences in January, April, and December 2020. Productivity levels initially did not significantly differ for newly teleworking individuals after correcting for age, gender, marital status, breadwinner and management roles, childcare gap, area, job type, and general awareness, but were negatively affected by a preference mismatch (PM; around −3pp) and cognitive dissonance (not going with one’s preference in spite of having a chance to do so, adding another −5pp). By December 2020, individuals with a PM lost as much as 9pp of their productivity levels, but the net effect for those in partially remote work was only about −2pp. Similarly, stress levels initially did not differ for newly teleworking individuals using largely the same controls as before. By December 2020, stress levels for individuals newly undertaking fully remote telework were significantly lower than for the control group of individuals with unchanged working arrangements, but the PM contributed significantly to higher stress levels.

  • When professionals become entrepreneurs: Identity construction of lawtech startup founders in Japan

    Goto, M; Kotosaka, M; Sako, M

    JOURNAL OF PROFESSIONS AND ORGANIZATION （Oxford University Press）  2024年04月

    研究論文（学術雑誌）, 共著, 査読有り,  ISSN  20518803

    　概要を見る

    How do professionals develop their identity when they become digital venture founders, and how does such identity affect their venture strategy? This article examines this understudied yet important question. The recent wave of digitalization has created opportunities for various professionals to participate in creating new firms. However, studies of professions and entrepreneurship to date have narrowly focused on professionals’ intrapreneurship efforts within professional service firms (PSFs). This inductive study of lawtech ventures in Japan examines the sources of Founder Social Identity (FSI). The study shows that founders’ professional role identity developed during prior work experience influences their identity work to become an entrepreneur; moreover, the resulting FSI shapes founders’ strategic decisions on market segment choice. This study highlights the significance of a distinct type of FSI, which we call ‘professional communitarian’, for professionals who engage in entrepreneurship beyond the boundary of PSFs.

  • When Top Managers’ Temporal Orientations Collide: Middle managers and the strategic use of the past

    Sasaki I., Kotosaka M., De Massis A.

    Organization Studies （Organization Studies）  45 （ 6 ） 825 - 853 2024年02月

    研究論文（学術雑誌）, 共著, 査読有り,  ISSN  01708406

    　概要を見る

    Use-of-the-past research has advanced our understanding of how top managers instrumentalize past knowledge, events and rhetorical constructions to advance their present-day interests. However, it is unclear how they use the past when they have divergent understandings of the past and different visions of the future. Temporal tensions can lead to a period of unsettlement in organizations, undermine the top management’s power base, and open up space for middle managers to take a central role in using the past. Through a longitudinal case study of a Japanese craft firm with a history of over 200 years, we examine how middle managers progressively take an active role in using the past through three processes: temporal mobility, temporal socialization and coalescing the past. Our findings challenge the somewhat linear conception of time in the use-of-the-past literature by elucidating the emergent, in-the-moment evolution of middle managers’ strategic use of the past. By adopting a process-analytic lens, our findings extend current understanding of the strategic use of the past as not undertaken by a few powerful individuals in a given moment, but a continually changing process enacted by multiple middle managers with different temporal orientations. Moreover, our findings contribute to the use-of-the-past literature by taking a relational perspective of temporality. Finally, we reconceptualize the strategic flexibility of middle managers from a temporality perspective, showing that they can alter the temporal orientations of those at the top and the bottom.

  • Environmental uncertainty and the entrepreneurial orientation–performance relationship among East Asian new technology-based firms: an institutional perspective

    Martin Hemmert, Adam R. Cross, Ying Cheng, Jae-Jin Kim, Masahiro Kotosaka, Franz Waldenberger & Leven J. Zheng

    Asian Business and Management （Asian Business and Management）  22 （ 4 ） 1683 - 1711 2023年04月

    研究論文（学術雑誌）, 共著, 査読有り,  ISSN  14724782

    　概要を見る

    Most extant research on the performance implications of entrepreneurial orientation (EO) has focused on established firms and on firm-specific and organizational factors. We contribute to EO research by studying the performance effects of EO sub-dimensions on the performance of new technology-based firms (NTBFs) and by examining environmental uncertainty, which is related to national institutional development, as an important boundary condition in an East Asian context. We analyze survey data from 2023 NTBFs in China, South Korea, and Japan and find that while the NTBFs’ performance is positively related to their entrepreneurial behavior, it is negatively related to their managerial attitude toward risk-taking. Furthermore, the positive performance effect of entrepreneurial behavior is weakened by environmental uncertainty, which is higher in China than in South Korea and Japan. Our findings suggest that for NTBFs, the performance implications of EO sub-dimensions need to be studied separately.

  • コーポレートバリュー・アラインメント：企業に根源的価値観を実装する方法

    琴坂将広,ジョナサン・トレバー

    DIAMOND・ハーバード・ビジネス・レビュー （ダイヤモンド社）  48 （ 4 ） 48 - 61 2023年03月

    研究論文（大学，研究機関等紀要）, 共著, 筆頭著者, 責任著者

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

KOARA（リポジトリ）収録論文等 【 表示 ／ 非表示 】

このページの先頭へ▲

総説・解説等 【 表示 ／ 非表示 】

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

研究発表 【 表示 ／ 非表示 】

  • Human Capital of East Asian Start-up Founders and Entrepreneurial Orientation: A Three-Country Study

    Martin Hemmert, Ying Cheng, Adam Cross, Agata Kapturkiewicz, Jae-Jin Kim, Masahiro Kotosaka, Franz Waldenberger

    Academy of Management Annual Meeting 2024 （Chicago） , 

    2024年08月
    , 

    その他, Academy of Management

    　概要を見る

    While the performance implications of firms’ entrepreneurial orientation (EO) have been extensively studied, less is known about EO antecedents. Furthermore, most studies that have examined EO predictors have focused on external or organizational factors. We identify start-up founders’ human capital, which has been found to influence business outcomes of start-ups, as an antecedent of the firms’ EO. We study the influence of four sub-dimensions of founders’ human capital (higher education, business leadership experience, entrepreneurial experience, and international experience) on three EO sub-dimensions (innovativeness, proactiveness, and risk-taking) in a longitudinal study of 1,029 start-ups from China, South Korea and Japan. While the founders’ higher education is not related to any EO sub-dimension, their entrepreneurial experience is positively related to the start-ups’ proactiveness, and their business leadership experience and international experience are positively related to all three EO sub-dimensions. From a theoretical perspective, our findings demonstrate a need to differentiate between sub-dimensions of founders’ human capital when studying their influence on start-ups’ EO. In addition to commonly used sub-dimensions, we highlight the importance of international experience. From a practical perspective, our results indicate that founders can leverage their business leadership experience, entrepreneurial experience and international experience to strengthen their firms’ EO.

  • Does the DEI DNA Proliferate to Nascent Field?: Female and Minority Founders’ Identity Formation and Field Level Institutional Change

    Yukiko Mitomi, Masahiro Kotosaka

    SASE Rio de Janeiro 2023 （Ro de Janeiro） , 

    2023年07月
    , 

    口頭発表（一般）, Society for the Advancement of Socio-Economics

  • The Effects of Foreign Market Knowledge, International Orientation and Home Country Characteristics on the International Performance of East Asian New Technology-Based Firms

    Martin Hemmert, Leven J. Zheng, Masahiro Kotosaka, Ying Cheng, Adam R. Cross, Jae-Jin Kim, Franz Waldenberger

    AIB 2023 Warsaw Conference （Warsaw） , 

    2023年07月
    , 

    口頭発表（一般）, Academy of International Business

  • Strategic Choices in International Entrepreneurship

    Masahiro Kotosaka

    AIB 2023 Warsaw Conference （Warsaw） , 

    2023年07月
    , 

    その他, Academy of International Business

  • International New Venture Entrepreneurship in East Asia: The Potential, the Challenges and the Future

    Martin Hemmert, Ying Cheng, Masahiro Kotosaka, Agata Kapturkiewicz, Leven J. Zheng

    AIB 2023 Warsaw Conference （Warsaw） , 

    2023年07月
    , 

    シンポジウム・ワークショップ パネル（公募）, Academy of International Business

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

競争的研究費の研究課題 【 表示 ／ 非表示 】

このページの先頭へ▲

Works 【 表示 ／ 非表示 】

  • Raksul

    • Kominers, D. S., Kotosaka, M., KANNO, A.

    Harvard Business School Case, 

    2019年
    , 

    教材, 共同

  • 大企業とスタートアップの連携

    琴坂将広

    日本経済新聞朝刊, 

    2018年09月
    , 

    その他, 単独

  • 経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜

    琴坂将広

    ハーバードビジネスレビューオンライン, 

    2016年11月
    -
    2017年12月
    , 

    その他, 単独

  • ボーダレス経営論

    琴坂将広

    日経ビジネスオンライン, 

    2014年12月
    -
    2015年12月
    , 

    その他, 単独

  • 領域を超える経営学

    琴坂将広

    ダイヤモンドオンライン, 

    2014年03月
    -
    2014年05月
    , 

    その他, 単独

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

受賞 【 表示 ／ 非表示 】

  • 2021年度 SFC FACULTY AWARD

    2022年04月, 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス

    受賞区分： 塾内表彰等

    　説明を見る

    SFCの教育研究活動における顕著な成果の表彰

  • 2020年度 SFC FACULTY AWARD

    2021年04月, 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス

    受賞区分： 塾内表彰等

    　説明を見る

    SFCの教育研究活動における特に顕著な成果の表彰

このページの先頭へ▲
 

担当授業科目 【 表示 ／ 非表示 】

  • 経営戦略特論

    2024年度

  • 経営戦略

    2024年度

  • 研究会Ｂ

    2024年度

  • 教育実習Ⅱ

    2024年度

  • 教育実習Ⅰ

    2024年度

全件表示 >>

このページの先頭へ▲

担当経験のある授業科目 【 表示 ／ 非表示 】

  • 国際経営戦略

    立命館大学

    2018年04月
    -
    2019年03月

  • 国際経営論

    立命館大学

    2018年04月
    -
    2019年03月

  • 日本事情特殊講義

    立命館大学

    2018年04月
    -
    2019年03月

  • Multinational Management

    慶應義塾

    2016年04月
    -
    2017年03月
    , 

    秋学期, 講義, 専任, 1時間, 15人

  • 国際企業論

    慶應義塾

    2016年04月
    -
    2017年03月
    , 

    秋学期, 講義, 専任, 1時間, 50人

全件表示 >>

このページの先頭へ▲
 

所属学協会 【 表示 ／ 非表示 】

  • Academy of International Business

    　

  • Academy of Management

    　

  • Society of the Advancement of Socio-Economics

    　

  • Strategic Management Society

    　
このページの先頭へ▲

委員歴 【 表示 ／ 非表示 】

  • 2024年09月
    -
    継続中

    SBIRフェーズ3　社会実装推進・評価有識者会議　委員, 内閣府

  • 2024年09月
    -
    継続中

    顧問, 一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会

  • 2021年06月
    -
    継続中

    評議員, 公益財団法人日産財団

  • 2021年05月
    -
    2024年05月

    官民研究開発投資拡大プログラム審査・評価委員会 新SBIR制度加速事業分科会　委員, 内閣府

  • 2020年07月
    -
    2022年03月

    ものづくりベンチャー育成事業　選考審査会・評価委員会委員, 東京都

全件表示 >>

このページの先頭へ▲